企业集团是在现代企业充分发展的基础上,以一个(或少数几个)具有法人地位、实力雄厚的大企业为核心,以一批具有共同利益、受这个核心不同程度控制或影响的法人企业为外围,通过资本或契约等不同形式的利益联系为纽带,构成的多层次经济联合体。现代市场经济条件下,国与国经济实力的竞争,主要表现为大企业、大集团的竞争。本文通过介绍企业集团的内涵、成因与历史沿革和国内外企业集团管理的相关理论,研究了我国企业集团发展的现状,并对我国企业集团母子公司管理体制中存在的主要问题做了系统分析。进而从国内外企业集团的一般发展历程,对我国企业集团的高效益管理提出了相关的对策思路。本人认为:企业集团的高效益管理应该建立在现代企业制度的基础上,根据企业集团的发展规模,完善与之相适应的企业组织结构;根据企业集团的核心竞争优势,形成企业集团的业务经营战略。稳步推进企业集团的全球经营战略,是企业集团高效发展的总方向。跨国并购是我国企业集团实现全球发展战略的必经之路。海外上市是企业集团参与国际竞争的新起点。同时,企业文化、品牌战略、优质的服务和崇高的信誉等作为现代企业集团的无形资产,在激烈的市场竞争中,其隐性能力日益成为企业高水平竞争的基础,所以,独特优势的无形资产将成为现代企业集团高效益管理,从而使企业集团立于不败之地的不撼基石。企业集团的高效益管理是一个全球性的课题,对它的研究是一个非常庞大的系统,涉及的知识和内容也非常多。由于本人学识水平和能力有限,文中不妥之处在所难免,望各位老师、专家不吝批评指正。