目前全球性的石油开采竞争非常激烈,这给现代石油公司的发展带来了全方面的竞争和挑战。因此加强石油成本管理十分关键,而生产成本控制研究是成本控制的核心,因此,务必加强石油生产成本控制。本文以南阳油田生产成本控制作为研究背景,首先介绍了成本控制的基本概念,然后结合南阳油田生产成本控制实际情况,查找分析在生产成本控制中存在问题,确定了南阳油田应在实际生产成本控制中加强生产成本控制意识。首先,针对南阳油田生产成本控制管理中科技应用水平不合理,成本控制理念落后、生产工艺更新滞后、生产成本预算不科学等问题经过认真考证、仔细分析。其次,通过对南阳油田成本控制中的成本对象,使用帕累托图进行定性分析和敏感性分析重点处理,以及在论文完成阶段查阅大量生产成本控制资料、文献,结合南阳油田生产成本控制面临的难题。归纳出了加强南阳油田生产成本控制的几点措施：积极引进先进生产技术、加快生产工艺流程改造,改进生产措施,以生产主管为生产成本控制中心、建立生产成本控制体系,加大生产成本控制的考核及奖惩力度,积极营造企业文化、增加职工的成本控制意识等方法措施,从而使南阳油田在生产成本管理水平再上新台阶,提升生产成本控制能力,拉动经济效益良性发展。最后,对全文进行了总结,旨在为南阳油田以及其他国内同行在今后进行经济、合理的生产成本管理提供参考和借鉴。