A集团公司是专注于研制、生产的国家定点高新技术企业,集团大部分部门在产品研制的过程中,主要采用传统的手工模式进行研发生产。为了有效地解决产品质量安全问题,产品齐套率低、交付时间延迟、科研生产进度等问题,为此A集团启动了数字化协同设计平台项目。A集团公司属于军工行业,之前没有相似的项目实施成功案例,随着项目实施周期越来越长,复杂度越来越高,项目风险也随之变得更难以评估和控制。为确保协同设计平台项目的实施周期进度和实施效果,本文对该项目风险管理进行了研究,运用项目风险管理的手段和方法,有效降低了协同设计平台一些不确定因素带来的风险和损失,以确保项目的成功顺利实施。本文重点探讨了风险管理在A集团数字化协同设计平台的研究和运用。参考了国内外对项目管理、IT类、系统集成类、软件类等风险的研究和应用分析之后,对该项目风险管理进行了规划设计,运用头脑风暴法以及工作结构分解法(WBS)结合风险检查表对数字化协同设计平台项目可能存在的风险进行了识别,从项目启动、项目实施和项目收尾三个阶段中,识别出了计划风险、管理风险、技术风险、数据风险等风险。然后,运用了定性与定量相结合的风险分析方法对A集团数字化协同平台设计项目实施了风险评估和分析,利用综合评价法对项目进行了总体评估,明确了各风险因素的权重,通过专家组的评估和打分得出各类风险因素的风险值;通过项目对风险的概率和风险的后果影响的分析,建立了项目的风险评价指数矩阵,运用概率法对项目进行了具体的评估,把所识别的风险进行等级划分,分别为高、中、低级,其中技术风险和数据风险为高风险,这些风险因素影响着A集团数字化协同平台设计项目的顺利实施和该项目系统主要功能的实现。最后,本文围绕着项目风险识别和评估分析的结果,通过对每一阶段的风险控制,根据各风险因素提出有效的风险应对策略,建立了风险管理体系,从制度上、组织上向该项目风险管理活动提供支持;通过培养帮助员工养成良好管理风险意识,使他们能为项目风险管理提供人力方面的支撑。然后通过引进与优化风险管理计划,量化风险指标,加强沟通协调和技术更新,为项目风险管理提供制度与数据的支撑。并按照风险检查表来监控和跟踪项目风险,有效的降低和杜绝了项目风险,最终使项目成功上线运行。通过对A集团数字化协同设计平台项目的风险管理研究,为A集团乃至整个军工行业未来的信息化建设道路累计风险管理经验,对后期的项目实施提供更加有效分析案例,从而减少了项目风险所产生的影响,增加了软件类项目成功的机率。