随着超市连锁行业竞争加剧,为了生存与发展,越来越多的企业选择以并购的方式来进行资源整合及布局拓展,而战略与人力资源的匹配度对并购的成功与否起着决定性的作用。组织战略实现所需的人力资源整合涵盖定岗定编定员,通过创建适合新组织战略的组织结构、部门及岗位、人员配置,高效地衔接人员规划、招聘配置、薪酬福利、员工关系等人力资源板块,以提高组织运转效率、降低管理成本,提高员工质量和满意度,推动组织战略转型期的平稳过渡,达成组织战略目标。本文选取超市连锁行业中具有代表性及并购背景的MH公司作为研究对象,对并购及定岗定编定员的文献进行归纳整理,选取了有利于研究方案制定的研究方法,简要介绍企业并购及定岗定编定员的知识,强调企业经营战略及定岗定编定员协同的重要性,阐明相关定义、原则、方法及影响因素。结合对MH公司并购背景、经营管理及定岗定编定员现状的梳理,通过资料分析、人员调研及访谈、实地考察等方法,重点归纳并购后由于组织战略转型引发的组织机构臃肿、部门职权定位不清且与战略不匹配、岗位层级设置过多、人员冗余、人员结构及用工形式不合理、人员综合素质参差不齐、岗位胜任度及环境变化适应力不足、核心骨干流失严重、劳资冲突比率上升等诸多问题,并进一步突出问题形成的原因为并购后MH公司人力资源整合意识及能力不到位、缺乏人力资源管理规划及企业文化的融合,使得MH公司持续缺乏科学的人才招聘、考评及培养机制,缺少系统的工作分析及规范可操作的岗位说明书,岗位任职资格模糊,导致员工岗位胜任度低、员工对企业信心不足。针对以上问题,本文根据方案达成目标及设计原则,通过对MH公司战略分析,在战略匹配的前提下,进行组织架构的重新设计及部门职能定位。在此基础上,节选出具有代表性的MH公司旗下宜宾店收银客服模块作为研究样本,基于战略匹配视角,进行定岗定编定员方法及思路的探讨。通过资料分析、人员访谈及实地考察研究,运用组织分析法、工作职责及流程分析法、工作量定编法、效率定编法、设备定编法、数据分析法、预算控制法等多种定岗定编定员方法,综合阐述定岗定编定员方案设计具体的操作流程,得出最终定岗定编定员结果,同步制订岗位说明书及用工形式建议。本文期望能通过本研究促进并购后DS集团与MH公司间经营战略及人力资源战略的融合,对经营战略目标落地、业务流程的有效衔接、企业文化氛围的营造起到重要的纽带作用。使企业建立“以人为本”的管理模式,提升公司人力资源管理水平,规范并购后组织结构及部门设置,减少中层管理层级,重新明确岗位分工与协作,精简审批流程,提供岗位任职资格,提升战略目标及业务流程的执行效率,给人力资源管理其它模块的提升打下基础,形成良性循环。推进并购后员工对DS集团企业文化的融合进程,降低员工的不安全感,降低核心骨干人才的流失率及员工劳资纠纷比率。实现用工结构、用工形式及用工人数合理化,提高劳动效率,充分发挥员工的才能,达到人力资本与企业经营的高度契合,为并购后超市连锁行业定岗定编定员问题的解决提供参考及解决思路。