在互联网飞速发展的时代，个体可以从各种不同的渠道获取信息，管理者涉猎的知识与信息可能不足以帮助企业面对动态的商业环境，因此鼓励员工建言，获取员工的想法与建议有助于企业的科学决策和发展。领导是组织情境的重要组成部分，其领导风格是否会对建言行为产生作用？它又是如何影响员工建言的？对这些问题的研究是管理中无法回避的重要课题。本文基于社会交换理论和领导成员交换理论，通过引入领导成员交换为中介变量，权力距离为调节变量，在梳理国内外参与型领导、建言行为、领导成员交换、权力距离的相关理论综述的基础上，探索了参与型领导对建言行为的作用机制。本文的研究发现:参与型领导对建言行为及其两个维度——促进性建言和抑制性建言均有显著的正向调节作用，而权力距离在其中发挥着正向调节作用;参与型领导和权力距离的交互项通过领导成员交换的中介作用进而影响到员工的建言行为，而且领导成员交换在其中是起到部分中介作用;如果将建言行为区分维度的话，参与型领导和权力距离的交互项会通过领导成员交换的中介作用进而影响到员工的促进性建言行为，但不会影响员工的抑制性建言行为。