薪酬是员工为组织完成任务所获得的报酬,它的重要性不仅体现在为员工提供的物质保障与心理激励,更是企业的一项重要的运营成本支出。随着全球化竞争的加剧,航空体系供应商面临的竞争压力日益增加,先进的薪酬管理体系对企业生产型员工的潜能挖掘、提高生产效率和产品质量、优化劳动用工成本有着重要的作用。南普公司是中外合资的航空业小型制造商,经营范围是飞机发动机关键零部件。近年来,由于国际航空市场发展出现疲态,南普公司只有以最优的产品质量以及最低的生产成本为手段保持市场竞争力。本文以南普公司生产型员工薪酬管理体系为研究对象,在参考大量薪酬管理专业文献及研究理论的基础上,运用薪酬管理相关理论,结合行业特点、公司发展情况以及运营环境等现状,对南普公司生产型员工的薪酬水平、薪酬结构以及薪酬调整机制进行分析。针对南普公司生产型员工各工种间薪酬水平差距大;部分工种薪酬水平市场竞争力低;薪酬结构设计激励作用不足;绩效考核结果与薪酬调整脱钩等问题,笔者通过岗位分析、引进专业薪酬调查、设计岗位等级序列、进行岗位价值评估、建立任职资格标准等手段,为生产型员工薪酬管理体系改进做准备。并通过宽带薪酬设计,拓宽生产型员工工资调整区间;调整生产型员工薪酬结构以及薪酬水平;对公司薪酬调整机制进行改进,进一步优化生产型员工薪酬管理。此外,针对改进方案实施过程中,在公司管理层的支持、建立流程与标准化、公司文化与价值观等方面齐头并进,以保证薪酬管理体系改进顺利进行。最后针对一系列的改进措施,进行了结果预期,以期持续改进。本文旨在通过对公司生产型员工薪酬管理体系进行进一步完善,改进现存问题,强化薪酬的激励作用。为提高生产型员工工作效率与工作能力;降低员工流失;促进实现公司战略目标提供借鉴。