目前，人力资源管理体系在我国社会的各个领域得到空前的发展。尤其在经济领域，越来越多的企业都开始重视对本企业入力资源管理体系的建立和完善，绩效管理体系也因此成为我国企业人力资源管理的热点问题。 本文在借鉴国内外管理实践和理论研究成果的基础上，结合本人所学和多年在大型民营企业的工作经验，特别是在参与了几个民营企业绩效管理体系设计和实施工作后撰写而成。论文中通过对民企BLC公司绩效管理现状的详细分析，提出了一种绩效管理体系的设计方法。这种方法是以实现企业的发展战略为目标，结合KPI、BSC和360度考核等绩效考核方法及该公司的实际情况，建立了一套比较适用的绩效管理方案。该方案以绩效管理为核心，围绕企业战略晷标和部门的工作重点，在建立企业、部门和个人的关键绩效指标的基础上，将企业的战略目标层层分解和落实，再结合绩效管理过程中的监控、评估、反馈及公司绩效目标的适应性调整等方面，建立起了绩效管理循环过程。 本绩效管理方案在BLC公司进行全面人力资源改革的大背景下，通过3个月预实施阶段的运行，对提升企业绩效有了明显的效果。从根本上解决了企业管理过程中出现的员工抱怨增多、工作积极性下降等许多问题，并在一定程度上提高了员工的工作绩效和组织的整体绩效。可见，绩效管理体系的初步实施，已为公司实现其战略发展目标奠定了良好的开端。