近年来,全球工业正进入新一轮产业变革浪潮,美国、德国等工业强国先后提出了工业互联网、工业4.0等战略理念,我国也先后出台了《中国制造2025》、《关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》等政策文件。鉴于上述趋势,中国H&T集团积极落实《中国制造2025》战略,成立H&T公司对接国家“互联网+先进制造业”行动以来,建设和发布了全球首批工业互联网平台—INDICS。为推进工业互联网平台在各个区域落地,H&T成立了多个区域公司。H&T公司作为H&T集团的下属单位,具有丰富的产业资源和强有力的技术支撑,及良好的政府关系和客户群体。现在国际上有GE的Pridex和西门子的MindShare平台的竞争,国内有根云、阿里云、华为云、海尔等强有力的竞争对手,H&T公司面临着巨大的竞争和挑战。综上所述,本文以H&T公司发展战略研究为选题,旨在结合本人多年的项目和管理经验,以硕士期间积累的理论知识为依托,研究制定出适用于H&T公司的发展战略和实施保障。本论文将运用企业战略管理中的外部环境分析和内部环境分析方法,对H&T公司的宏观环境、行业竞争环境等进行分析,再对H&T公司的内部资源、企业能力和核心竞争力进行分析。在此基础上,运用多种战略分析方法,选择企业的战略方面,以协助企业明确公司发展目标,理清当前面临的主要问题和挑战,并制定相关的发展战略和实施保障,助力H&T公司在国内外激烈竞争环境中持续健康发展。