国际金融危机影响了我国的经济发展,管理咨询行业面临挑战和机遇,各类企业比以前更需要管理咨询帮助,行业发展空间广阔。但国内情况有别于国外,国内很多咨询公司追求本土化道路,即要用中国式管理理论和方法帮助解决企业遇到的问题。本论文主要研究华星公司的发展战略。首先在导论部分用SWOT分析法分析了国外咨询业状况,在比照的基础上,指出国内咨询业面临的问题和急需改进的问题。其次概述了国外企业战略理论,分析了中式战略管理理论和方法的优势。第三,分析和研究我国传统的中式战略管理理论的特征和应用性,并指出它在企业从创立到发展各个环节和步骤的广泛应用性。第四用SWOT分析法分析了华星公司的环境、资源和发展能力,在给出华星公司发展战略选择原则的基础上,在明确公司的战略定位和战略使命的前提下,运用企业战略和中式战略管理理论和方法研究了公司的发展战略,并提出了实施和控制改进办法以帮助公司健康发展。在应用企业战略理论和方法指导论文写作的同时,挖掘研究了我国传统的中式战略管理理论,中外结合,洋为中用,共同目的是为了研究华星中国式管理咨询公司的发展战略。具体问题具体分析,可以为同行业其它公司提供研究、分析、和应用方法上的一些借鉴。