本文在对战略管理相关理论学习、研究的基础上，采用 PEST宏观环境分析、SWOT行业环境分析当方法，对五星密封公司的发展战略进行了详细的分析，进而对发展战略采用QSPM定量分析和定性分析方法对发展战略进行了筛选，结合五星密封公司目前产品、经营、财务等情况，最终确定五星密封公司应该采取产品发展战略。　　首先，本文对五星密封公司所处的政策、社会、经济、技术等宏观环境进行了分析，并结合五星密封公司的行业环境，特别是行业竞争环境，得出了五星密封公司橡胶密封件产品拥有国家产业政策扶持、市场需求大且呈快速增长趋势等方面的外部机会，同时也存在着行业原材料上涨较大、密封件行业竞争激烈，特别是国内产品很难打破被进口产品占据的高端市场等方面的外部威胁；其次，本文结合价值链理论，对五星密封公司当前的资源状况、市场运营能力以及公司主要的财务状况等方面进行了系统的分析，综合可以得出五星密封公司在橡胶密封件产品的设计能力和铁岭小规模区域品牌上存在着较强的优势，但在橡胶密封件产品生产成本和质量控制能力两个方面还存在着一定不足；再次，笔者通过构建五星密封公司的SWOT分析框架，并通过QSPM矩阵的定量分析以及结合公司现状的定性缝隙探讨了其应采取的四种发展战略的可行性方案，确定出五星密封公司当前阶段应该采取产品发展作为主战略，同时辅以管理创新战略，以利于管理水平时刻与产品研发、推广相适应；最后，为了保证产品发展战略方案的有效实施，本文提出五星密封公司应针对行业关键成功因素努力打造核心竞争力，同时力求战略实施的环境不断改善，并及时根据环境变化对五星密封公司战略做出适时调整。