随着我国大规模基础设施项目的开工运作,工程项目建设将需要大量的资金。如何缓解政府因资金不足导致公共基础设施项目建设资金短缺的矛盾已成为当前十分突出的问题。本文以作者参与的重庆菜园坝长江大桥项目为背景,试图深入剖析BT项目模式的内涵,通过对实践工作的反思与总结,以期为类似的大型工程项目建设提供可借鉴的经验。首先,本文对国内外BT项目模式进行了对比,揭示二者的差异,为构建长江大桥项目运作模式提供了参考依据。其次,本文重点讨论了长江大桥项目的过程管理。包括,项目技术、项目进度、项目资金、项目合同、项目质量与安全、以及项目验交与档案管理等关键问题,并总结了作者的体会。再次,本文还讨论了长江大桥项目的干系人管理技巧。最后,本文总结了作者参与此项目的经验与教训,并指出了研究的不足。通过本文的研究,试图给类似的大型工程项目管理提供在融资、运作模式、组织构架、过程管理等方面的参考依据。