当前，经济全球化和技术革命的不断深化使得国内高技术企业面临着日益严峻的竞争形势。在这种情况下，高技术企业的生存与发展越来越依赖于尽快发展出一种能够动态地适应竞争环境不断变化的知识积累与知识创造的能力体系。　　 战略联盟使得高技术企业无需扩大企业边界就可以拓展动态能力体系构筑的基础和范围，从而成为企业持续竞争优势的源泉。　　 根据以上指导思想，本文借助企业战略行为理论、资源能力理论、交易成本理论、社会资本理论和组织学习理论等理论分析工具，对高技术企业战略联盟的竞争优势及其内部影响因素进行了较为深入和系统的剖析，并对两者之间的关系进行了实证检验。本文的主要研究发现包括：　　 1、战略联盟有利于高技术企业从三个维度上建立和发展竞争优势。　　 理论分析表明，高技术企业通过建立战略联盟可以获得以下三种优势，即稳定供求优势、降低研发和市场开发的成本和风险优势、获取关键性资源优势。在此基础上，本文运用因子分析方法确认了，风险降低和成本节约优势主要表现在降低市场开发风险、降低市场开发成本、降低研究与开发风险、降低研究与开发成本、缩短产品市场化时间等方面；稳定供求优势主要表现在满足关键客户和满足关键上游企业等方面；获取关键性资源优势主要表现在获取互补性资源、获取新技术、获取管理技能和经验等方面。　　 2、高技术企业战略联盟竞争优势的形成主要受到6种内生因素的影响。　　 理论分析表明，联盟内部的关系认同、正式规划、相互信任、资源承诺、沟通交流和学习共享等6种因素对于高技术企业联盟优势的建立有着积极影响。　　 进一步的因子分析结果显示，关系认同包括联盟伙伴认同联盟目标、认同各自所承担责任、认同合作方式、认同联盟管理模式等方面；正式规则包括制定详细的书面任务和操作规范、制定详细的标准业务流程等方面；资源承诺包括双方投入资源的价值性、各方愿意为联盟的成功不断投入资源、在一方投入后另一方也会追加投入、各方愿意为联盟的成功做出利益上的牺牲等方面；相互信任包括相信合作方的诚意、相信合作方遵守联盟协议、相信合作方履行责任、在业务工作中相互信任、相信合作方的决策有利于联盟的发展等方面；沟通交流包括合作各方高层管理人员的交流、合作各方中层管理人员的交流和合作各方普通员工的交流等方面；学习共享包括合作各方相互学习和共享技术信息、合作各方相互学习和共享市场信息、学习对方企业经验和技能等方面。　　 回归分析结果表明，内生影响因素对于形成联盟优势的总影响效应要远远高于外生因素，说明完善内部合作和管理机制对于联盟成功的重要性。具体地，在联盟优势的不同维度上，6种内生因素均发挥着明显的促进作用，但作用程度略有不同：在形成稳定供求优势方面，关系认同、资源承诺、相互信任的作用分别位于前三位；在形成成本和风险降低优势方面，关系认同、相互信任和学习共享的重要程度分别列于前三位；在获取关键性资源优势方面，沟通交流、学习共享和资源承诺的作用分别处于前三位。　　 3、联盟优势显著提高了联盟绩效。　　 本文通过回归分析发现，高技术企业联盟在三个维度上的优势均明显促进了联盟满意度和联盟成员竞争力的提高。这表明，只有取得了联盟优势，也才能保持合作的持久性，也才能提高联盟成员的竞争力。其中，风险降低和成本节约优势对于提高合作各方的满意度影响最大；获取关键性资源优势对于提高企业竞争力的影响最大。　　 与其他研究相比，本文可能的创新之处在于：在理论上，明确提出了针对于高技术企业战略联盟的竞争优势维度及其内生影响因素；在实证分析中，利用对江苏高技术企业战略联盟大规模调研所得到的第一手资料，进行统计分析，结果可信度高，研究结论说服力较强，这将促进对于我国高技术企业战略联盟的理解和认识。