近年来，财务共享在大数据、云计算的共享经济的背景下得到了快速发展，大中型企业纷纷建立财务共享服务中心以适应公司战略的调整和集团业务的扩张。国家对“一带一路”建设的推进，财务共享服务中心模式更是得到了国家层面的支持和推行，在集团企业间已经大面积地开展和实施。随着北京市教委推进基础教育改革，倡导优质学校集团化办学的政策实施以来，教育集团的现有财务管理模式已经不足以满足其日益增长的办学规模和扩张需求，教育集团及以其为代表的行政事业单位必然会进行财务管理方向上的改革。再加上《政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表》（财会[2017]25号）的实施，行政事业单位会计向企业会计精细化发展，采用集团化企业的财务共享服务中心运营方式，对于教育集团的发展是及其必要的。　　本文首先对国内外财务共享服务进行分析总结，然后对于目前教育集团管理现状进行介绍，通过对北京A中学教育集团财务管理模式的探讨，阐释教育集团建立财务共享服务中心的必要性，并将财务共享与财务集中、财务外包进行比较，最终以案例提出建立财务共享服务中心的措施，并延伸到集团职能部门建设，以期在教育行业财务模式改革创新中得以开拓性地实施应用。