近年来,我国的国民经济发展十分迅猛,居民的可支配收入也随之不断的增加,国内的消费品市场日渐繁荣。与此同时,家纺产业呈现出欣欣向荣的景象,它也成为了国民经济发展的重要组成部分。但是机遇往往伴随着挑战,家纺企业在繁荣发展的背后也面临着的生存环境日渐复杂化的危机,高速发展的市场使得众多企业都面临着一个难题,就是如何在激烈的竞争中脱颖而出并且持续发展。因此,企业要在整个行业中获得相对优势,并取得长期生存和发展,制定新的战略方案是必由之路,只有这样才能提升企业的核心竞争力。本文以富安娜家居用品股份有限公司为主要研究对象,对富安娜公司所处的外部环境与内部环境进行了剖析,仔细分析了企业本身存在的问题与面临的机遇和挑战,重新为企业制定了低价战略,并且以此战略为核心方向引导企业发展,重新塑造了企业的经营理念和价值链。同时,通过制定的企业发展战略,提高企业经营决策的有效性,从而使富安娜公司能在家居产业这片红海中占据领先地位,争取永续发展。文章首先采取PEST分析法,分别从政治环境、经济环境、社会环境、科技环境四个方面分析了富安娜公司所处产业的宏观环境,然后运用波特五力模型对公司的外部环境进行分析,得出富安娜公司的优势和劣势。并运用SWOT矩阵分析对公司的内部进行分析,得出公司的战略备选方案,通过QSPM这种分析方法,以QSPM矩阵为理论依据,为企业制定出基本竞争战略和总体发展战略。为了尽快解决企业当前所面临的难题,公司将重新制定企业竞争战略和保障措施:第一是优化内部管理;第二是公司的资源保障;第三是加大新产品的研发;第四是拓展营销渠道;第五是富安娜公司的品牌保障;第六是信息化保障;第七是财务能力保障。全面提高公司的核心竞争力,转换思路重择战略,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。