最近十多年,Enterprise Resource Planning(简称ERP,企业资源规划)成为企业信息化建设的最重要领域之一,工业化与信息化融合,ERP的作用越来越大,重要性不断提高,但是,中国企业实施ERP系统的成功率较低,为了研究影响ERP系统实施成功的各种因素,作者参与了A标识企业成功实施“易拓”ERP系统的大量工作,查阅ERP实施成功因素分析有关的文献资料。A标识企业主营业务:广告标识产品(灯箱、招牌、指示牌)的研发设计、生产、安装,A标识企业有多年使用财务软件系统、进销存系统的经历,财务与业务数据不在同一个操作平台,委外加工物资、生产计划、生产工时等都没有使用ERP系统进行管理。成本计算不准确,部分报表的数据与实际情况不符,不能及时安排生产、出货,不能及时提供各种数据资料,影响了公司的发展。作者参与了A标识企业成功实施“易拓”ERP系统,通过实例分析了A标识企业ERP实施成功的各种关键影响因素。作者主导设计了问卷调查表进行数据的收集、整理、汇总、分析,有选择的进行现场访谈,调查了ERP系统使用现状,了解存在的问题与原因,通过详细的文字说明,与外部多家公司进行对比分析,全面分析了A标识企业ERP实施的各种成功因素。通过调查分析、研究总结,A标识企业ERP实施的关键成功因素的结论如下:1.系统选型与行业匹配程度较高。2.业务流程优化与规范化程度较好。3.企业原来的信息化水平较高。4.重视:项目小组团队领导与关键用户。5.多层次人员积极参与配合。6.项目管理科学有效实施。7.组织结构与用户报表需求协同(重视二次开发)。8.同时重视其他相关影响因素。本文对于各种企业成功实施ERP系统有一定的参考价值。可以让相关ERP使用人员在实际工作中少走弯路,帮助企业快速成功实施ERP,提高企业的信息化管理水平,特别是对制造业实施ERP系统有较大的参考价值。