轮胎工业是汽车产业链不可或缺的组成部分，是一个具有悠久历史的产业。世界轮胎经过近百年的发展，格局已经初步形成。欧美国家和三大巨头凭借着悠久的历史、先进的技术、完善的销售渠道把持了世界轮胎的方向。中国的轮胎工业在中国加入WTO和全球经济深入发展的形式下，在生产数量、子午化率等方面取得了很大的发展。轮胎的行业结构也由以往的国企独霸天下逐步形成如今国有或国有控股、民营、外资三足鼎立的格局。　　 中国早在数年前就已经成为世界第一轮胎生产大国和出口大国但还不是一个轮胎强国。虽然中国轮胎企业的数量和从业者众多，但是绝大多是还是年产50万套以下的小企业，并不能在国内外市场上与外资巨头进行抗衡。因此如何从全球角度把握轮胎今后的走向，在激烈的竞争中快速成长已经成了中国广大本土轮胎企业的燃眉之急。　　 A轮胎公司是一个拥有自主品牌和专利的研发、贸易型本土轮胎企业，在中国轮胎行业特定环境中实现了艰难的创业和爆发式的发展，其自主品牌“A”牌工程轮胎是与米其林、普利司通等国际知名品牌并驾齐驱的知名品牌。其成功的原因是正确实施了相应的发展战略，具有一定的借鉴性。经过前期奋斗，A轮胎公司的经营管理处于一种膨胀上升状态，企业经营业绩也有明显的提升和较高的增长速度。在当前国内外轮胎市场竞争激烈的情况下，通过对轮胎产业环境和公司现状的系统分析，提出更加完善的战略，对A轮胎公司的未来发展至关重要。本文采用理论结合实际的方法，运用战略管理理论，分析轮胎行业尤其是工程轮胎市场环境，通过对A轮胎公司现有发展战略的系统分析，从市场战略、科研开发、风险控制、人力资源以及资本运营等方面提出适合A轮胎公司实际的发展战略，从而促进A轮胎公司的快速发展。　　 本文在结构上分为六部分。第一章主要介绍研究的背景、意义、方法和创新点等。第二章阐述企业成长和战略管理的理论。第三章着重分析国外轮胎企业的成长、国内轮胎成长以及A轮胎公司的成长之路。第四章重点分析A轮胎公司的现有战略。A轮胎公司专注专一化发展战略，运用了品牌理念差异化、技术研发差异化、市场营销差异化等多种差异化策略。本文通过运用五力模型和SWOT模型对A轮胎公司的竞争力进行了系统的分析。第五章针对A轮胎公司存在的问题，对其发展战略进行优化提出了改善性措施。A轮胎公司今后可以走相对多元化的道路、加大国内市场开发、增强科研能力、提高人员素质，同时提高风险意识，多渠道进行资本融资。第六章得出本论文的研究结论和不足之处。　　 本论文从实践上探讨了一个知名品牌轮胎企业的成长路径与发展战略。作者通过搜集网络、报刊、杂志信息、海关及统计局统计数据，以及A轮胎公司内部资料，并结合战略管理理论对A轮胎公司的发展战略进行了较系统的研究，较全面总结了A轮胎公司先进的战略实践，对我国本土轮胎企业快速成长，具有指导意义和借鉴作用。笔者希望通过本课题的研究，为其他同类型的轮胎企业提供借鉴。　　 本文的创新之处在于国内外关于轮胎企业发展战略的文献有很多，但大多都是从宏观的角度出发，缺乏微观的分析。于此同时专门关于类似于A轮胎公司这种在短时间内在国际市场迅速崛起的文章更是少之又少。本文的独创性表现在中国的轮胎行业还没有人对专一的工程轮胎企业尤其是研发和贸易型的企业做过战略研究。此外作者在肯定传统的企业定位、研发、品牌建设以及营销等战略对企业成长的作用外，还肯定了企业文化以及外部外部力量比如咨询公司对企业快速成长亦有着功不可没的推进作用。