近几年来中国实体经济增速放缓,租金、人力资源、物价等成本却在不断攀升,为了长远的生存与发展,企业必须树立成本控制的理念。在优胜劣汰的竞争环境中,成本控制可以提高企业经济效益。对技术密集型的行业,传统成本控制理念越来越不能满足现代企业管理的需要,基于价值链的成本控制,能够给企业的发展与战略的制定提供参考,已成为新时代企业获得竞争优势的关键。本文以Y公司为例,阐述了 Y公司成本控制现状与不足之处,引入了价值链成本控制的理论,同时也构建了 Y公司成本控制的设计方案。通过剖析Y公司内外部价值链与成本动因,从价值链的视角下提出优化企业上游供应商价值链、内部价值链以及下游客户价值链的方案。基于价值链的成本控制,有利于企业优化价值活动,提高市场竞争力,确保企业在激烈的竞争中稳步发展。我国制造业的成本控制局限于内部价值链的控制,忽视了企业与上游供应商价值链、企业与下游客户价值链以及企业整体价值链的成本控制。价值链的成本控制理论,以优化企业整体价值链为目标,从寻求企业成本动因出发,分析企业内外部的价值链,为企业构建基于价值链成本控制的框架,为企业稳步发展,提供理论依据,具有现实意义。