近年来，全球媒体产业的竞争日趋激烈，而且出现大者恒大的趋势，跨国媒体集团挟其资源优势，不断扩大它们在全球的版图，而中国媒体市场更是它们虎视眈眈的目标。中国大陆各省市的媒体也纷纷走向集团化、产业化的道路，抢食中国的媒体市场，使得竞争更形激烈。要如何在这样的环境里求存，进而脱颖而出做大做强集团的规模和品牌，是每一个传媒集团奋斗的目标。 本文以台湾东森媒体集团为个案研究，分析了其自1991年投入媒体产业以来的发展历程。在第三章里，对于渠道之于传媒集团的重要性与战略地位进行了深入分析，介绍了台湾媒体渠道的概况，并且论述了东森媒体集团对于渠道的运作模式。在第四章里，论述了品牌对于传媒集团发展的战略地位，并且深度解析东森媒体集团在品牌方面的经营，如何发展出媒体相关的品牌，扩大到商品的子品牌，最后再深化出不同产业的多元化品牌。 东森媒体集团过去十七年来的发展都遵循着一个规律，先掌握渠道，再推动品牌，品牌扩大渠道，渠道深化品牌，再互动转型。即使部份渠道与品牌是同步发展的，但也都是沿着原本既定的渠道─品牌模式在发展，呈现的是螺旋式的上升进程。本文第五章分析了东森媒体集团有效的操作渠道创造品牌，又借着品牌扩大渠道规模，运营渠道和品牌两者之间的互动成长，归纳出一个螺旋式的发展模式，得到东森媒体集团的成功，和该集团所采取的品牌与渠道螺旋式互动模式密不可分的结论。