营运资金被称为企业的流动的血液,企业想要维持日常的经营与周转的顺畅,就需要保障营运资金的充足与高效。与此同时,伴随着互联网技术在我国的飞速发展,互联网企业作为信息时代孕育下的产物应运而生,其在经营过程中存在不少有别于传统企业之处,且该类企业竞争激烈、发展迅速,因此在维持日常的运转中就需要大量的资金作为支持,因此营运资金的良好运转就显得尤为重要了。互联网企业最大的一个特点就是对于流量的依赖,客户群体的数量、购买力以及忠实度对于企业能否在竞争中取得优势至关重要,此外,交易过程虚拟化、更新化较快、创新水平要求较高等都是该类型企业的特点。本文结合营运资金管理和渠道管理的相关理论,基于渠道角度的营运资金分类方法和评价方法,对YW集团的营运资金管理进行了分析,结合集团目前的实际情况,针对其在供应商关系、信用管理、客户管理等几个方面存在问题或隐患,根据互联网企业的特性以及其所处行业的大环境提出了对应的建议,依照战略部署与实际需求构建不同层次的供应商关系,加强企业自身与合作伙伴的信用管理,对客户的喜好及时关注等。现代企业对于营运资金的管理已经不仅仅要从财务角度出发了,更多的则是需要将财务与业务结合,互联网企业常常要面对众多的上游供应商与更多的下游客户,因此更需要注重上下游渠道关系的搭建,保证渠道的顺畅,协调好各方的关系和利益平衡,实现互利共赢,在激烈的竞争中,保持自身的平稳与发展。