本文以烟台帕特仑精密电子有限公司为研究对象，针对帕特仑公司员工不稳定、员工流失严重的情况，尝试使用定量分析和定性分析相结合的方法来研究影响员工流失的相关因素。首先，通过实际调研，对帕特仑公司的人力资源现状、员工流失特点及员工流失的负面影响进行了分析，了解公司员工流失的现状并找出存在的问题。其次，通过问卷调查法对员工工作满意度与员工流失倾向进行了调查，利用因子分析找出影响员工流失的关键因子，主要有：工作回报、工作环境、员工晋升、人际关系、领导风格和企业文化；通过相关分析和回归分析，得出影响员工流失的关键因素与流失倾向之间的模型，通过分析得出：工作回报、工作环境、员工晋升、人际关系、领导风格、企业文化这六个关键的影响因素都与员工的流失倾向有着负相关的关系。而且通过回归分析发现，在这六个影响因素中，工作回报的影响程度最高，其次是工作环境，然后是人际关系、企业文化、员工晋升以及领导风格。最后，通过对数据处理结果的分析，本文在国内外成熟研究的基础上，从改革员工薪酬体系、改善员工工作环境、改善员工的培训及晋升体系、营造和谐的人际关系、重视企业文化建设、建立人才流失危机管理机制六个方面提出了解决员工流失的对策。本文对稳定公司员工队伍，提高员工忠诚度及减少员工流失，具有一定理论和现实意义。