近年来,随着我国经济的迅速发展及人民生活水平的不断提高,房地产行业获得了迅速发展。在此背景下,LL商业写字楼项目应运而生。由于房地产项目普遍具有投资大、周期长、风险高等特点,对于LL商业写字楼项目来说,要想在激烈的市场竞争中获得良好的经济效益,合理控制项目成本至关重要。本文首先阐释了项目施工成本控制理论、房地产项目成本控制理论,对LL商业写字楼项目进行介绍,分析LL商业写字楼项目施工成本构成,明确目前施工成本管理的状况；进一步地,利用挣值分析法对LL商业写字楼项目施工成本管理进行实时偏差分析,明确成本管理的水平状况；最后,根据上文的定性分析和定量实证结果,提出有针对性的施工成本管理对策建议。通过相关研究,主要得出了以下结论。LL商业写字楼项目的施工成本涉及前期建设成本、施工建设成本、间接开发费用、建设税费成本等诸多方面的内容；目前已经成立较为良好的组织机构,建立严格的监督办法,建立较好的挂牌制度,成本控制取得了一定成效。利用挣值分析法进行实时分析,发现在执行过程中,项目的施工成本费用的控制处于较好的状态,能够较好的达到项目成本控制的目标,但存在较为显著进度偏差导致连贯性不足,管理体系、技术、人才等保障性不足等问题。为了实现项目施工成本控制的全面管理,应采取制定成本控制责任目标,严格控制各生产要素相关成本,构建高效的成本控制组织机构,制定严格的施工相关流程,应用和推广相关管理技术与制度等措施。