目前,随着“电改9号文”及相关配套文件陆续公布,我国电力行业将面临一系列市场化改革。面对未来电力行业越来越激烈的市场化竞争,企业经营的不确定性不断增加,内部控制各种潜在风险也日渐显现。如何加强企业风险管理、建立完善的内部控制机制,成为电力企业目前认真思考和对待的问题。因此,结合电力企业内部控制现状,针对存在的问题采取必要措施是非常必要的。在上述背景下,本文以X电力公司为例,在电力市场化改革情形下,通过实地观察、案例分析和规范研究相结合的方法,分别在控制环境、控制活动、风险评估、内部监督、信息交流等方面对企业内部控制存在的问题进行了分析。结合内部控制理论,本文从加强人力资源管理和深入企业文化建设方面优化内部控制环境,从战略风险和市场风险应对机制方面强化风险评估管理,从电力交易活动、营销管理活动和调度控制活动等方面完善内部控制活动,从纪检、审计和监事等方面强化内部监督,从提高信息沟通效率和构建信息平台方面加强信息与沟通管理等方面,对X电力企业内部控制的完善提出了建议。