本文首先对绩效管理的主要理论从定义、目的、原则、对象、周期、流程、方法等方面进行了全面的分析和介绍。接着对丝宝集团的发展历程分成长、成熟和调整三个阶段进行回顾，分析和总结了丝宝集团在管理和文化建设方面的成功经验。同时对丝宝集团目前在管理上存在的问题进行了剖析。在此基础上，采用理论与实践相结合的方法，对建立适合丝宝经营环境、管理理念和企业文化特点的绩效管理体系进行探讨和设计，这套体系对丝宝集团绩效管理的概念、指导思想、目的、时间期限、组织分工、各步骤、环节的流程都作了明确的界定。为了检验体系的可操作性，本文还对绩效管理体系实施过程进行了模拟分析，同时对体系实施过程中可能出现的风险进行了预测和分析，并提出和准备了应对措施。最后通过本文的研究和探讨，得出了对于绩效管理体系的设计和实际运行来讲，都是十分重要的几个结论。