项目管理是一门年轻,但是很具有活力的新兴学科,经过几十年发展,其应用领域已迅速扩展到各行各业。本文运用现代项目管理的理论,对农业开发工程项目管理的重要组成部分和薄弱环节——成本动态管理进行系统研究,结合具体案例的分析,以期从理论到实践指导项目成本动态管理方法在农业开发工程项目中的应用,对整个农业开发项目成本管理工作提供有益的借鉴。农业项目成本管理是项目管理的一个重要方面,对于农业开发项目来说,从项目管理角度优化计划与成本控制,有效节约成本,尚是一个涉足不多的理论研究领域,因此,这一问题的研究具有较强的理论意义。同时,从实际应用情况看,绝大多数的农业项目仍在采取传统的成本管理模式,根据静态预算控制成本,只要是没有超过预算的成本就是有效的控制了成本。这种采取上限控制的方法,必然导致在成本管理粗糙、简单,难以使项目成本达到最优化的控制,形成了大量的成本管理漏洞。特别是在面对农业项目开发这一特定领域时,由于较模糊的目标设计、复杂的建设环境和较低的劳动力素质等,使项目成本管理的难度进一步加大。项目管理中以计算机项目管理系统为基础的动态计划控制技术,动态、精细地规划了项目建设流程及相关成本,从实践看,采取这一控制方法的农业项目成本均有极为明显的下降,因此,研究这一问题具有很强的现实意义。本文按照提出问题、分析问题、解决问题的脉络,采用理论分析与案例验证相结合的方法进行研究。研究思路是,在从理论角度探讨项目成本动态管理的方法和相关管理体系的基础上,分析国内农业开发工程项目成本管理现状,研究农业开发项目成本动态管理的实施方案；然后以东营市某农业开发项目为例,阐述成本动态管理方法在实践应用中的过程、效果及相关问题；最后在理论论证和案例分析的基础上,指出在农业开发工程项目中实施成本动态管理的重要性和关键措施。结论主要有四点：在农业开发项目管理中,成本动态管理具有重要意义；农业开发工程项目实施成本动态管理,关键是采取有效的成本控制方法；要建立和完善农业开发项目成本管理体系,为成本动态管理打好基础；农业开发工程项目应用成本动态管理方法,还需要尽可能提升信息收集整理及后期分析处理的自动化水平。本文的主要创新点有三点：一是首次结合农业开发项目特点和成本管理现状,分析了当前影响农业开发项目成本动态管理的主要问题；二是指出了农业开发项目实施成本动态管理的关键措施；三是完善了农业开发工程项目成本管理体系。本文的主要特点是,紧密结合实际,注意结合项目成本管理的最新理论和先进技术,针对性和实用性较强。