企业需要发展,便需要人才。人才是一个企业发展的动力。在各个企业越来越意识到人才对企业发展的重要性,越来越重视人才保留的今天,能否调动员工的积极性,让员工发挥出自己最大的价值,很大程度上取决于这个企业能否构建有效的激励机制,还取决于企业的各种激励行为,能否发挥人的主观能动性。虽然目前越来越多的企业已经认识到激励机制的重要性,但是由于激励机制设计比较单一,激励效果不明显。本文选取合资公司哈尔滨哈飞空客复合材料制造中心有限公司(以下简称“哈飞空客”)为研究对象,通过问卷调查、访谈、归纳等方法,认真分析了哈飞空客当前激励机制情况,分析了当前哈飞空客公司员工激励机制的现状,研究了哈飞空客在目前的激励机制主要是薪酬福利、员工职业发展、奖励机制与企业文化激励方面的问题,主要有:一薪酬结构单一、福利发放随意;二员工晋升路径狭窄,培训不到位;三缺乏正向奖励机制;四是企业文化需要落地。本文依据相关激励原理,从目标、思路、原则与方案等方面,提出了哈飞空客员工激励的改进方案,以期能为解决哈飞空客员工激励中现实存在的问题起到参考与借鉴作用。通过激励方案在薪酬结构,福利发放流程,拓宽晋升通道,加强员工培训,设置正向奖励项目,价值观落地,树立榜样以及建立公平文化的调整,构建了全面有效的哈飞空客员工激励机制。另外,本文为确保相关方案能够得以实施,还提出了其实施步骤与流程,以及在预算、管理、培训、树立正确认识以及奖品池应采取的相关保障措施。本文通过对哈飞空客公司员工激励问题的研究,为哈飞空客公司激励机制的构建出谋划策,促进其激励体系的构建,并通过激励方案的研究,有利于指导哈飞空客公司制定其薪酬福利、员工发展、奖励以及企业文化激励方案,最大限度发挥员工的积极能动性,对于国内类似合资公司制定员工激励机制具有一定的参考作用,且对于国内学者对员工激励领域的研究有一定的完善意义。