近年来，我国大力推进新农村建设、农业现代化建设，各项惠农政策不断出台，农机购置补贴额也大幅提高。在中央政策的引导下，我国农机市场规模逐渐扩大，农机企业数量和规模也显著增大。我国农农机工业发展正处于重要的战略机遇时期。我国新农村经济建设及农业现代化离不开农业机械化。作为农业机械化的重要依托，农机企业在我国农业机械化的发展进程中，发挥着至关重要的作用。而农机企业如何抓住机遇，在竞争中占领发展战略的制高点，提升自身的竞争力，成为了一个亟待研究的课题。本文从企业战略管理理论入手，以中机北方机械有限公司（以下简称“中机北方”）为研究对象，对其进行了深入剖析。通过对中机北方的发展历史与现状、组织结构、主要业务、技术状况、人才状况、市场状况等内部因素进行分析，发现中机北方在品牌价值、服务理念、组织结构等方面具有优势；但是在地理位置、技术、生产能力、治理结构等方面存在一定的劣势。通过外部发展环境分析，发现经济增长、农民收入提高、政策支持力度加大、市场需求潜力大为中机北方提供了较大的机遇；但是法规的日益严格、成本上升、需求增速放缓、竞争加剧等也威胁着中机北方的发展。在此基础上，本文构建了中机北方机械有限公司的整体发展战略及其详细的战略构成，并提出了战略实施的保障措施。相信通过战略的调整与改善，中机北方可以抓住机遇、克服劣势，提升自身的品牌价值、打造核心竞争力。