近年来,国际、国内反洗钱形势愈加严峻,监管部门提出反洗钱由“规则为本”向“风险为本”转变的工作理念,对金融机构反洗钱工作提出了更加严苛的要求。同时,防范洗钱风险也成为金融机构加强内部控制,强化风险管理,保持合规经营的内在要求。在践行风险为本反洗钱工作原则的道路上,各商业银行陆续开始进行反洗钱集中处理的探索。B银行通过改革反洗钱工作组织架构,重塑反洗钱工作流程,完善反洗钱内部控制机制等措施,实现了反洗钱工作由分散处理向集中处理的转变。本文在对目前B银行反洗钱集中处理模式现状广泛调研的基础上,学习借鉴国内外先进银行的反洗钱工作经验,深入梳理、分析B银行反洗钱工作中存在的问题及原因,针对不足提出完善组织架构、优化集中处理流程、完善内控机制的合理化建议,并就理顺职责分工、风险评估结果运用、信息系统建设、合规文化建设方面提出保障措施,帮助B银行加强全面风险管理,完善内控机制,提高风险防范能力。