随着社会经济的发展,市场竞争环境的变化,企业对竞争战略的重视程度不断提高,竞争战略在很大程度上影响着企业的可持续发展。近年来,酒店行业得到了迅速的成长与发展,竞争战略模式形成明显的分化,以高星级酒店为代表的差异化竞争战略模式和以经济型酒店为代表的低成本竞争战略模式被普遍采用,但是不同的竞争战略模式到底具体如何影响酒店业收入和成本的持续性并没有学者进行研究证明。本文主要采用实证研究方法,对酒店行业上市公司的不同竞争战略与盈利持续性关系进行了实证研究。本文研究思路分为两个步骤来进行：一是对被研究企业采用低成本和差异化两种不同的竞争战略模式下是否存在盈利持续性的差异进行证明；二是对被研究企业采用低成本和差异化两种不同的竞争战略模式对盈利持续性产生差异化影响的原因和规律进行分析与解释。(1)对公司在低成本和差异化两种不同的竞争战略模式下盈利持续性存在差异进行实证研究。其目的说明不同竞争战略对盈利持续性的作用和规律不同；(2)对公司低成本和差异化两种不同的竞争战略模式影响盈利持续性的原因和规律进行分析研究,这是本论文的研究重点内容。本文选取营业利润率(PM)与资产周转率(ATO)两个指标,以酒店行业2007年第一季度至2015年第三季度的季度数据以及2007年至2014年年度数据为样本,验证在低成本和差异化两种不同的战略模式下盈利持续性问题,在进一步研究中分别探讨了PM和ATO各自的成分在两种模式下会有什么样的差异。通过实证研究,本文得出了如下方面的结论：首先,采取差异化竞争战略的公司与低成本型公司相比,差异化的未来PM (ATO)与当前PM (ATO)的关联性更强。其次,采取差异化竞争战略的公司未来PM(ATO)与当前收入成分的关联性比低成本型公司的更强。最后,采取差异化竞争战略的公司未来PM与当前费用成分的关联性比低成本型公司的更强。本文的研究结论认为酒店行业的企业采用不同竞争战略模式选择是会影响盈利持续性,需要企业根据自身的优势与特点进行选择；本文通过PM与ATO的特点以及背后价格、成本、销量和盈利的不同规律,有效的揭示了企业采取不同竞争战略模式对盈利持续性的差异性影响的原因和规律。并指出进一步提高企业可持续盈利成长能力是提高企业质量与活力的根本措施。