二十一世纪是知识经济的时代,在这个时代,人力资源逐渐成为企业最重要的资源。企业能否拥有高素质且相对稳定的人力资源直接决定着企业在社会中的生存和发展。因此,人力资源管理工作也越来越被企业所重视,其战略地位也得到了企业的公认。现阶段,大型或中小型企业都已经建立或正在组建人力资源管理部门,聘用专业的人力资源管理人员,并逐步搭建完整且科学的人力资源管理体系,来对员工进行有效的开发和管理,以增强企业的核心竞争力。然而,能够真正构建切合企业发展实际的人力资源管理体系并非易事,主要原因是企业人力资源管理体系必须与组织的价值观、战略目标及企业文化有效地连接在一起,才能形成符合企业特征的个性化的人力资源管理体系。因此,企业如何从自身实际情况出发,建立与其价值观、战略目标及企业文化相符合的人力资源管理体系就成为现在和今后一段时期人力资源管理理论与实践的一个重要课题。当前,国内大多数民营企业正处于“二次创业”阶段,其迅猛发展的速度和规模使得原有的人力资源管理体系已经不能满足公司业务发展的需要,迫切要求更新或者改善原有人力资源管理体系。本研究选取了出现上述状况的典型代表,重庆MS公司作为范例,在对其人力资源管理现状调查研究的基础上,发现其存在的问题与不足,通过借鉴国内外人力资源管理相关理论,搭建与重庆MS公司现状相适应的人力资源管理体系,希望能够为其走出发展困境提供一定的帮助,同时能够为国内众多民营企业突破发展的瓶颈,提供有益的人力资源管理借鉴。