员工的绩效考核工作对企业的重要性不言而喻,对中小型高新技术企业尤是如此。中小型高新技术企业由于要时刻面对剧烈变化的外部环境和不断调整的工作重心,企业考核工作的难度必然超过传统形式的企业。再加上中小型高新技术企业在组织形态、行动方式、责权划分、目标要求等诸多方面与传统企业都有程度不等的区别,企业的绩效考核工作更是要面对新的挑战。本文以中小型高新技术企业的绩效考核与薪酬体系设计作为研究内容,在查阅大量文献的基础上,广泛地收集国内外知名中小型高新技术企业绩效考核与薪酬管理方面的成功经验。本文提出的一种新的员工绩效考评方法——AFT,即用层状分析法(AHP)确定考评指标的权重,用模糊数学方法对各类质化考评指标值进行量化处理,并进行系统的综合,用逼近于理想解的方法排出被考评者的优劣顺序.在知识经济的今天,随着信息技术的广泛运用,市场竞争的进一步加剧,企业和组织中的员工的工作性质和工作动机日益复杂化,作为发挥重要激励和约束功能的薪酬管理已不再停留在简单的操作、技术和制度层面,它作为一种能有效辅助企业战略实施的重要人力资源管理手段而受到重视。如何有效地激励和培育员工,变人才资源为“人力资本”,成为人力资源管理的重要工作,其中薪酬是重点研究对象。本文以人力资源管理学、组织行为学等理论为依据,选择中小型高新技术企业的薪酬体系为研究对象,主要围绕三个问题展开研究:1、薪酬是如何发挥激励作用的?2、中小型高新技术企业现有薪酬体系的问题?3、如何设计符合中小型高新技术企业实际需求的薪酬体系?在收集、归纳、统计、分析了公司的大量数据后,发掘了公司薪酬体系存在问题的原因。结合中小型高新技术企业的实际,设计了以“绩效工资”为基础的宽带薪酬体系,该体系以激发员工的主动性为目的和方法,能反映及评估员工们做出的贡献、强化员工对企业的责任感、帮助组织吸引和留住必需的人才、提升企业的人力资本。