随着经济的高速发展,我国涌现了大批的小型生产企业,并已经成为国民经济中不容忽视的力量。然而,随着经济的不断发展和科学技术不断进步,顾客的消费水平不断提高,顾客要求更好的质量、更大的柔性、更多的选择、更高的价值和更低的价格,另外技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力,如何化解压力,保持小型生产企业的成长性是小型生产企业普遍关心的问题,也是本文关注的重点。本文从生产企业的角度出发,以国内外物流产生业发展的状况为背景,运用现代物流管理与控制理论,对小型生产企业采购流程控制、库存控制和第三方物流服务商选择等三个比较薄弱的物流管理环节进行较为深入的探讨和研究。在具体研究过程中,首先,运用文献研究法对大量的国内外物流管理与控制理论相关文献资料进行归总、分类,介绍了物流管理与控制和供应链管理相关的国内外基础理论研究成果,并简述了物流控制在小型生产企业中的作用,为进一步研究打下坚实的理论基础；其次,在小型生产企业采购流程控制的研究过程中,运用举例法,针对小型生产企业重生产,轻采购的问题阐述了采购的重要性；运用比较法,分析了传统采购和供应量链环境下采购的各自特点,总结归纳了采购流程控制的要点以及要注意的问题,并对现代采购方式在小型生产企业中的应用进行了论述；第三,对生产企业库存按用途和目的进行了分类,分析了不确定因素对库存的影响和安全库存的作用,介绍了库存控制问题的模型,并从控制库存总费用的角度,运用边际分析法、EOQ法和设置安全库存等定量分析的方法,根据实例,探讨了小型生产企业经常面对的随机型库存问题的解决方法；第四,分析了3PL的成因、作用及我国3PL市场现状,提出了小型生产企业3PL服务商选择的流程和评价指标体系,并运用AHP法,根据实例,探讨了3PL服务商选择方法的具体应用。