企业如何能够在激烈的市场竞争中立于不败之地?其长久发展的原动力又是什么?无数优秀企业的实践经验告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。在人力资源的众多内容中，激励问题是重要内容之一，它是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。 本文将运用人力资源管理的方法，从辽化纤维厂的实际出发，对厂激励对策进行研究，为厂激励体系的建立打下稳定的、坚实的基础，对辽化纤维厂的激励机制建设起到指导和借鉴作用。本文共分为五部分： 在第一章，介绍辽化纤维厂人力资源状况。首先分析了辽化纤维厂经营环境，接着分析了辽化纤维厂人力资源状况。 在第二章，对激励机制的基本理论进行了综述，介绍了激励机制的概念及其作用。 在第三章，分析了辽化纤维厂激励机制现状及其存在问题，并对公司现行激励机制进行了总体评价。 在第四章，针对辽化纤维厂的实际情况，运用激励机制的相关理论，设计了具体的优化方案。首先分析了企业核心竞争力和企业激励机制之间关系，提出了优化辽化纤维厂激励机制的原则，接着详细地提出了优化辽化纤维厂激励机制的具体措施。 在第五章，提出了辽化纤维厂实施激励机制的保障措施。为了更好的实施激励机制，文章从树立科学的激励机制观念、采用具体激励机制的实施措施和完善配套制度和支持系统等方面提出了实施激励机制的措施。