工程项目的施工进度管理是施工单位管理中不可或缺的重要一环,有着极其重要的地位与作用。高速公路作为国家的重要基础设施,其建设项目施工进度管理对于整体项目的成功与否意义重大。本文以西柏坡高速公路一期工程施工进度管理为实例,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以期探索出一种更科学、有效的项目进度管理方法,为河北省乃至全国高速公路工程项目进度管理具有一定的针对性与现实指导意义。　　本文主要包括三部分内容,首先,分析了高速公路项目动态调整及绩效控制的意义,指出了影响其进度管理的因素,提出了动态调整的手段和措施,探讨了进度计划的绩效控制―挣得值分析法;其次,本文对西柏坡高速公路进度管理案例进行剖析,介绍了西柏坡高速公路建设项目的基本情况,包括项目招标的进度安排、实施计划与建设工期安排等,阐述了西柏坡高速公路建设项目的组织机构设置与职能安排,分析了西柏坡高速公路建设项目进度管理的重要性,在此基础上对该项目的进度计划编制、施工过程中的偏差分析与调整控制以及施工过程中的绩效管理等予以详细说明;最后,本文通过对此案例的介绍与深入分析,总结出了5条高速公路建设项目进度管理经验,并在此基础上,提出了严格管理工程质量、强化保证施工安全、抢抓时机保证建设工期、提高项目进度控制的信息化、实施全过程的跟踪审计以及加强进度控制与质量、成本控制优化等高速公路项目进度的保障措施。