在市场环境急剧变化的今天,企业需要不断迎合市场的发展趋势,调整竞争策略。随着互联网的高速发展,互联网行业企业亟需建立自己的竞争优势,合理制定公司发展战略。这其中,多元化是普遍被选择的战略之一。在这种环境下,J互联网公司基于现有的内容网站等业务实施业务多元化战略,进军服装行业的细分领域——户外服装用品行业的销售业务。而多元化战略在带来竞争优势的同时,随之而来的风险也不可忽视。这就要求多元化运营的企业要在复杂多变和极端不确定的市场环境下具有较强的应变能力,确保这种风险在可控的范围之内。本文研究的核心内容是对J互联网公司在进行业务多元化的过程中所面临的风险,利用定性与定量的方法进行识别与评估,并提出相对应的风险应对措施。论文首先以J互联网公司业务多元化的过程中产生的相关风险为背景,利用专家调查法等方式对业务多元化的风险从内部风险与外部风险两方面进行识别,并将业务多元化风险进行层次划分,包括5个一级指标和23个二级指标,其中一级指标有市场风险、宏观环境风险、财务风险、实施途径风险和经营风险;其次,利用层次分析法与模糊综合评价法,对识别出的风险进行模糊数学变换的定量分析方法,将二级指标风险按照风险值划分为五个风险等级,然后将各个风险因素进行综合评价,同时对业务多元化的总风险进行风险匹配。通过研究表明,一级指标中经营风险和财务风险所占的权重最高,分别是0.4067和0.3029;二级指标中,五级风险包括市场竞争风险、自主投资风险,四级风险包括成本风险、市场营销风险、研发风险、存货管理风险、质量风险、业务外包风险、市场变化风险、供应商风险和监管政策合规风险,其他为三级以下风险;根据计算得出整体风险值为3.32,根据评语集对应“风险较高”等级,因而得出J互联网公司业务多元化的风险较高。针对上述的结果,以及各个风险因素的重要程度,有针对性的对各个级别的风险提出风险缓释策略,包括从技术开发、转变管理理念、人力资源开发、拓展营销渠道、控制库存成本等方面,有效的管理且规避这些风险。