随着市场经济竞争的日益激烈，越来越多的企业开始关注物流运作的重要性。在发达国家的企业纷纷将企业物流运作外包给TPL（第三方物流公司）的同时，中国企业也开始学习，甚至是模仿国外企业的做法，将物流运作外包给TPL公司。但往往效果不够理想。本文探讨的就是IIPC（长城国际信息产品有限公司）将生产物流中的VMI（供应商管理库存）部分外包给TPL公司运作，而WIP（在线库存）实行自营的情况下存在的一些问题，如成本较高、TPL公司的物流服务质量较差、物料库存信息共享程度低等。 本文首先介绍了项目背景和项目研究内容及其研究方法，综述了国际国内物流外包的相关文献以及国际国内相关研究理论，然后阐述了物流在IIPC竞争战略中的重要性，以说明对IIPC物流运作研究的意义。随后对IIPC当前生产物流运作方案进行了SWOT分析，以及在假设了另一种运作方案— VMI和WIP均实行自营的同时，应用比较法和层次分析法（AHP法）对IIPC当前的生产物流运作方案和假设方案进行了详细的定性和定量分析。其中比较法对两种方案在成本方面、物流服务质量方面进行了定量分析比较，AHP法对两种方案进行了综合分析，并得出结论：第二种方案，即VMI部分和WIP部分均实行自营的方案，比第一种方案，即VMI（供应商管理库存）外包给TPL公司，而WIP（在线库存）实行自营的方案更为优越。最后本文设计了第二种方案的运作流程，并设想出其预期效果。预期效果的实现将能解决IIPC当前生产物流运作模式所带来的问题。