近年来，我国商业地产市场发展迅猛，即使受全球经济持续低迷的影响，商业地产的开发、投资也始终保持着较快增长。另一方面，由于我国商业地产起步较晚，缺乏相关理论和实践的指导，导致市场盲目发展，缺乏合理的规划、科学的运营以及整体运作经验，造成了项目同质化情况严重等诸多问题的出现。　　 商业地产是一个新课题，作为一种以全面融合地产业与商业为特色的地产形式，其成功运作需要具备相当的资源整合能力和商业运营能力，因此选择合适的商业地产运营管理模式至关重要。　　 本文以运营管理、战略管理等相关理论为指导，从商业地产的特点及其运营规律入手，通过对国内外成熟运营经验和成果的比较研究，结合国情因地制宜，利用“逆向思维”理论以及价值链分析方法提出了商业地产全程运营管理模式的概念、程序及方法。　　 在结合中粮“大悦城”商业地产项目进行案例研究与分析的基础上，根据商业地产全程运营模式在实践中的应用，印证了该理论模式的适用性。事实表明，在商业地产全程运营管理模式下，开发商、投资商、运营商、经营者是四位一体的强势联合、融通协作关系，能够最大限度地提升商业地产价值，实现多方共赢。