在知识经济条件下,技术研发和创新已成为企业获取利润与发展的源泉,也是企业走向国际市场的动力,技术研发能力是体现了企业的核心竞争力。研发项目作为一个特殊的管理对象,具有本身的特殊性——高风险性和不确定性,因此,一个合理的、科学的技术研发管理模式和管理方法,能帮助企业正确管理科研项目及其研发团队和研发成果,壮大企业研发队伍,提高企业技术研发、研究和创新能力,使企业不断的朝着正确的方向顺利航行。随着在中国市场经济的迅猛发展,发电行业投资主体的多元化、国内经济环境日趋国际化,在新的形势下,电力行业亦处于转型期,电力企业节能减排任务日益严峻,新的环保排放要求大幅度提高,作为火电设备的主要供货商的大型国有企业,提高自主研发、设计、制造能力,加强技术研究和新技术、新产品的开发和应用对整个电力行业发展及国家民生都具有十分重要的意义。本文以中国东方电气集团东方锅炉股份有限公司技术研发管理为研究对象,对东方锅炉的技术研发管理进行了详细的分析研究,介绍了东方锅炉技术研发项目管理的特点,从研发管理组织、团队建设、绩效管理、项目管理、研发成本和风险管理、成果管理等六大方面分析存在的问题,针对这些问题提出解决对策,并提出促进和完善技术研发管理的措施和建议。研究如何改善技术研发管理流程,提高技术研发效率和控制研发成本,对于国有大中型企业,甚至中国传统制造型企业都具有十分重要的意义。本文通过对东方锅炉技术研发管理的研究为基准点来研究国内大中型制造型企业在技术研发管理上的共性,一方面可以更好地了解企业在技术发展道路上的进步和其技术研发的特点；另一方面,有助于企业管理者分析自身技术创新能力状况和技术研发项目管理的发展目标,为企业的持续发展提供新的思路；此外,建立一个有效的技术研发管理体系,达到提高整个行业技术研发能力的目的。