企业文化与民营企业,向来是企业管理领域内的两个热门话题。企业文化的重要性自然不言而喻,随着国际化竞争的日益加剧,只有优秀的企业文化精神才能为企业带来源源不断的竞争优势。　　 而民营企业在我国的国民经济中占有十分重要的地位,统计数据表明,全国工商注册登记的民营企业占全部注册企业的99％,民营企业工业总产值、销售收人、实现利税分别占总量的60％,57％和40％。在90年代以来的经济快速增长中,工业新增产值的76.7％是由民营企业创造的。由此,可见民营企业对于我国经济发展的贡献是十分显著的。　　 21世纪的竞争从本质上就是企业文化的竞争。而民营企业的基本特点是生产经营以市场为导向,一切经济行为受市场规律制约,作为中国经济的一支重要力量,面临着全球经济一体化的机遇和挑战,民营企业要生存,就应顺应市场要求,建立适合自己的企业文化,加快创建现代企业制度,提高企业内部凝聚力和外部竞争力,才能在新世纪与“狼”共舞。　　 因此,本文尝试将民营企业与企业文化这两个热点相结合,通过对于冠松集团企业文化的介绍和分析,来研究在快速发展的过程中,民营企业文化演进的历程以及成功之道,希望能为将来的中小型民营企业的发展起到一定的借鉴作用。　　 从结构上来看,本文的研究首先从对于企业文化的理论解读着手,通过对之前不同的企业文化理论的回顾与总结,来帮助我们更好地从理论角度来理解企业文化的内涵以及特征。然后本文重点剖析了目前我国的民营企业在企业文化建设和执行上所存在的一些问题,以及可能的解决之道,通过对管理实践活动的分析帮助我们了解企业文化在实际环境中的应用。　　 本文最后的部分,也是最精华的部分,即对冠松集团企业文化研究的分析,通过对冠松的企业文化的重点分析,包括从不同的视角作为切入点,总结得出冠松集团的成功主要依赖于正确的领导决策和强有力的执行这两个方面。　　 综上所述,本文通过理论和案例分析相结合的研究手法,通过对冠松集团企业文化的解读,总结了冠松取得成功的关键因素,希望能对快速发展中的民营企业起到一定的启示和指导作用。