在2002年之后,中国汽车产业开始进入爆发式增长阶段,在全球汽车产业中,中国的地位开始逐渐上升。到2009年,中国已取代美国成为世界上最大的汽车销售市场。到2010年,在国家扩大内需、调整产业结构、促进转变等一系列积极的政策措施作用下,汽车产销量增长迅速,自主品牌的市场份额大幅提升,汽车出口逐步得到恢复,大企业集团产销规模整体得到提升,市场需求的结构进一步被优化,汽车产业结构调整加速。到2011年,我国汽车市场实现了平稳增长,积极推进节能与新能源汽车,产业集中度进一步提高,出口快速增长,汽车产业的结构进一步得到优化。中国汽车产业作为世界汽车产业重要的组成部分,预计未来十年是中国汽车产业的黄金期,这对中国汽车工业来说,将是非常难得的历史机遇。估计未来十年,我国汽车市场年均增长率将达到7.1%,到2020年中国汽车市场的销售量有希望占据全球汽车总销售量的50%以上,将是美国市场销售量的两倍左右。中国汽车市场前景非常广阔。本文以D汽车零部件公司压铸件的供应链管理优化策略为研究对象,分析了D公司压铸件供应链管理的现状,指出了D公司压铸件供应链管理中存在的问题,并对D公司压铸件供应链管理的采购管理、生产运营管理和物流等方面作出深入的探讨,提出了在其供应链环境下生产计划与控制、库存控制、质量管理、供应细分、供应商开发与管理等多种有效策略,增强D公司的核心竞争力,通过构建新的供应链方案模式来促进企业运作效率和对终端汽车市场的快速响应能力和降低企业的库存,拓展利润空间。因此,特别对汽车零部件企业的供应链研究,具有重要的行业意义和实践需要,进而为推动我国汽车零部件生产企业的发展做出一份贡献。