X公司新总装车间是在德国先进的技术和方法指导下,组织和规划起来的,在整体布局和生产流上已经体现了一定的工业工程的基础和精益的理念。但是由于厂房的性质(租赁工业园的厂房,非为X汽车公司订做的厂房)、生产规模的扩大、生产实践的发展、产能的需求等因素,逐步显现出了一些不合理的地方。同时,生产方式完全照搬老厂的方法也体现出了不少的弊病。为此,立足于精益生产理论的精益生产改革,将会使新总装车间达到更高的生产效率,降低更多的生产成本,提高管理能力,从而稳定的生产出更多优质产品。本文以精益理论为指导,在本土的环境下,归纳总结本土精益文化和X公司固有的工业工程理念在X公司的融合和发展,通过对基于精益思想的总装车间现场的改进和流程上的改进,实现真正的精益生产。同时,本文对于具有类似内、外部环境,想提升综合实力的企业,也有着重要的借鉴意义。