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本文按照用友公司提出的信息系统规划模型，把SG安全玻璃（长春）有限公司的战略目标分解成可执行的技术方案，规划以SG公司的业务战略为起点，流程与职能结构都来自于战略，应用软件实现流程职能，技术结构作为应用软件的基础。本文在充分分析SG集团长春分公司当前信息系统现状的基础上，结合新的信息技术给经营管理带来的挑战，认为当前信息系统存在很多不足之处，不能满足公司成为国内一流企业的愿望。本文以管理信息系统理论为基础，应用了价值链分析和关键成功因素分析的方法，从应用体系、技术体系和IT组织体系三个方面对SG长春分公司的信息系统进行规划，使之不仅能很好地保持与公司战略的一致性，并且更加适应协同工作的需要。