随着我国市场经济体制的不断完善和发展,市场竞争日益激烈,组织内外部环境也是瞬息万变。裕东集团作为市场竞争中的一员,其发展所面临的内部与外部环境更是非常复杂,要想适应竞争激烈的外部环境、增强竞争实力、赢得生存和发展,必须对企业的内外部环境、优势与劣势、机遇和挑战进行科学严谨的分析,并在此基础上对企业发展做出长远性、全面性的谋划,即制定和实施企业一体化发展战略,以煤炭为基础,电力发展为主导、拓展铝业产业链,走做粗做长、可持续发展之路,形成煤电铝材一体化经营的大型能源企业集团。本文在调查研究获取第一手资料的基础上,主要采用PEST分析、五力竞争模型、SWOT分析等方法,选择裕东集团作为研究对象,运用一体化战略理论,首先从宏观环境和产业与竞争环境两方面对企业的外部环境进行了分析,确定了企业现阶段面临的机会和威胁；其次从资源和能力两方面对企业的内部环境进行了分析,确定了企业目前存在的优势与劣势；在研究基础上,制定了裕东集团煤电铝材一体化发展战略,主要包括一体化战略的指导思想、发展思路、发展目标以及具体实施方案；最后,论文根据实施一体化过程中可能遇到的风险有针对性的制定了一系列的保障措施,为企业战略目标的实现提供有力的支持。本文研究表明,有条件的煤炭企业应该打破单一煤炭生产的产业结构,以煤炭为主延伸产业琏,实行一体化或多元化经营战略。希望本文在促进裕东集团发展战略的同时,在探索煤炭企业发展战略方面起到一定的作用。