我国商业银行主要以资产和负债业务为主要收入来源,随着金融科技不断创新,监管环境不断趋严,利率市场化的完成使银行利差净收益率降低,盈利能力下降推动着商业银行转型发展中间业务。结合国内外商业银行的发展现状,发展中间业务是商业银行的必然趋势。商业银行想要突破目前的瓶颈期,提升竞争力,主要体现在中间业务的创新发展。本文研究核心问题是为适应企业内外环境的动态变换下,商业银行如何进行超脱短期利益的重大布局,发展中间业务,如何调整中间业务的业务模式和运营模式,建设支撑未来的核心能力并规划转型路径。本文综合运用了战略管理、金融创新及多元化理论,选取中国银行为研究对象,运用研究方法有归纳研究法、案例研究法、比较分析法。通过对中国银行中间业务现状研究发展中国银行中间业务存在中间业务发展缓慢、产品创新不足的缺点。运用宏观环境分析、波特产业五种竞争力模型分析企业外部环境,结合中国银行内部优势和劣势,针对存在问题,为中国银行中间业务发展提出合理建议及相关保障措施。经过对中国银行案例研究发现:经营环境变化、科学技术的发展,推动中国银行中间业务发展但是监管环境及相关政策变化、产品同质化严重又阻碍了中间业务发展。中国银行具有国际业务领先、丰富客户资源、全球化服务体系、资金业务形成规模经济的优势,但是存在人才缺失科技创新不足、内控制度和监管体制不健全、渠道建设落后的劣势。基于对中国银行的全面分析和论述,中国银行积极改变经营模式,采取的主要战略是做强国际业务、强化金融市场业务、建设交易银行。中国银行为保证中间业务发展战略提供的保障措施有:加快流程与后台中心建设。组织结构、治理架构重塑,加强人才培养。实现数据中心与IT架构建设,实现运营平台数字化,降低成本,提高效率。构建新时代IT应用架构,支持核心系统数字化转型。后台核心系统改革升级,建立清晰的风险文化和准则。加强监控与风险控制分析,建立多渠道平台。