21世纪随着全球化浪潮，中国的改革开发，知识经济和商品经济的发展，在各个类型的企业中，项目管理扮演很重要的角色。全球经济一体化使得中小企业必须要参加到世界经济的舞台中，与大型的跨国企业合作，以获得持续的订单来发展壮大自己的企业，以此作为中小企业原始积累和持续增长的动力。所以，中小企业特别是代工企业的项目管理研究，对于其长足发展是很有作用的。本论文研究将首先阐述代工企业（OEM）产品项目的背景和意义。再次介绍项目管理理论，新产品开发理论综述和客户的特点等。然后介绍公司新产品研发的背景分析。再结合FIH公司的实际情况，运用现代项目管理的理论和方法分析了A公司原有研发项目的管理方法存在的诸多问题,比如项目管理各个阶段所碰到的问题，启动阶段，规划阶段，实施阶段，监控阶段和收尾阶段的问提。在研究中，介绍了FIH的相应部门配置以及其功能，项目的运行环境，项目阶段等；也介绍了FIH公司在项目管理运作中的流程重构。在以上基础理论和运行机制的基础上，详细介绍了如何实施和控制客户OEM的项目管理，实施优化改造；同时介绍代工产品开发项目干系人以及利益体；介绍FIH公司项目的整个开发流程的优化和运行环境的优化，有效提升FIH公司的竞争力。本论文以代工行业领军企业FIH公司为例和A客户为蓝本，总结项目管理在FIH公司中的实际运用，为中小电子企业的发展提供了重要参考。