随着知识经济时代的到来，知识成为最重要的生产力。而知识型员工由于掌握着先进的文化知识，在企业中处于利用知识、创新知识和使知识实现价值并价值增值的重要地位，成为了企业核心竞争力形成和发展的关键，因此知识型员工的管理已成为企业人力资源管理的重点。那么如何采取有效方法激励知识型员工也随之成为企业人力资源管理的核心问题，受到了企业家和专家学者的高度关注。随着社会经济的发展，人民生活水平不断提高。人们对居住质量和环境有了更新更高的要求，因此装修装饰行业正在以前所未有的速度迅猛发展。但是由于从业门槛低，从业者较多，行业的竞争日益激烈。W装饰公司成立于2000年，历经10年的稳定发展，公司已发展成为本土行业内实力首屈一指的企业。如何使公司进一步顺应行业发展趋势，继续保持快速发展，本人认为充分发挥员工的创造性和工作积极性，实现人力资源能力发挥最大化，则是关键所在。 本文以激励理论为基础，结合W装饰公司的特点和目前建筑装饰行业现状，通过访谈及问卷调查等方法深入分析该公司知识型员工激励存在的问题，探讨薪酬、个人成长与发展、工作本身、公司内在工作环境、公司外在工作环境等五个影响该公司知识型员工激励的因素，并结合这五方面因素及公司实际情况提出了薪酬管理、职业生涯规划管理等方面有关激励手段的改进建议及激励过程中应遵循的原则。