随着世界经济一体化的迅猛发展，国际间的商贸往来也日益频繁。中国作为著名的世界经济“奇迹”以及公认的国际贸易大国吸引着众多世界物流业的巨头们纷至沓来，被誉为全球供应链背景下“利润第三源泉”的第三方物流扮演着越来越重要的角色。目前国际先进的第三方物流企业服务模式的战略定位已经从传统的“点对点”、“包干式”发展到了“定制化”、“创新性”的以追求和锁定高附加值的战略目标。然而，由于第三方物流服务模式的战略定位的复杂性和多变性，很多企业在强调追求“一体化”、“一站式”和“单点接触”等以客户为中心的物流定制服务的同时，难免忽略或遗漏了有效的成本控制，从而导致项目的夭折和企业的损失。精益管理作为近年来备受推崇的一个概念，旨在减少生产过程中的不必要环节（浪费）、变“推动”为“拉动”模式，已被广大生产制造企业接纳和采用，并逐步渗透到供应链企业中。然而被直接应用于第三方物流企业则并不多见，深层次的原因在于商品实体在时间和空间上的移动，由于受自身条件的约束，相对资金流和信息流而言，其实施难度和管理成本也就更高，成为制约着第三方物流企业发展和追求利润最大化的主要瓶颈。面对复杂的市场环境和内部递增的成本压力，作为国际第三方物流行业领军人物之一的CEVA公司率先提出将精益思想引入到企业内部的管理之中，建立了符合公司战略规划需求的精益管理方法和实施路径，并取得了初步成效。本文首先以精益管理、精益供应链和第三方物流发展与战略为对象，对国内外相关研究进行了综述。其次，对CEVA公司的经营现状和战略规划进行了介绍，并详细分析了影响CEVA公司发展的内部和外部问题。最后，结合精益思想和精益供应链的成功经验，同时依托CEVA公司现有研究成果，以可持续发展为原则，提出了一系列的第三方物流企业的精益管理办法。本文的研究成果不但对其他跨国第三方物流企业如何实施精益管理具有一定的借鉴意义，而且对中国本土的其他物流企业如何提高企业核心竞争力同样具有重要的参考价值。