随着中国经济的快速发展和住房制度改革的推进，我国房地产业己成为国民经济的重要支柱产业和新的经济增长点。与此同时，市场竞争日趋激烈，房地产企业的发展战略问题也受到了经营决策者的高度重视。当前，受美国“次贷”危机影响，世界经济进入紧缩期，中国的经济政策也面临调整，在此背景下，房地产开发企业该如何制定、实施和评估企业的发展战略是本文将要详细展开的研究内容。　　本文是在案例分析基础上的规范研究，选取的案例是江苏华利集团。以企业战略管理理论为主要分析方法，对华利集团面临的宏观、微观环境作了详细解析，总结了华利集团的发展优势、劣势以及面临的机会和挑战，继而探讨了华利集团的总体战略、产品战略、营销战略的制定，并对战略的实施与控制进行了专门分析。得出的主要结论是:由世界金融危机引发的全球经济紧缩造成了中国宏观经济环境的恶化，来自中央的经济政策也在调整中，房地产开发企业必须因应这一经济背景，调整自己的发展战略。而不能固守在2003～2007年市场繁荣期制定的目标。企业的价格策略应更具灵活性和机动性，资源战略应更具多样性，人才战略应更具前瞻性，以增强企业抗风险能力，并为后续市场启动做好准备。中国没有发生严重的金融危机，但实体经济受到严重影响，房地产企业应积极面对紧缩，苦练内功，增强发展战略的执行力。在当前的经济调整期，企业固守原有战略不变，或者干脆放弃战略计划回到无战略状态，这对企业的发展都是极为不利的。华利集团在发展战略制定、实施和控制过程中形成了一些好的做法，这主要得益于管理层的高度重视和企业对核心价值观的坚持。当然，企业也还存在一些问题，仍有很大的改进空间，内部控制的规范化和制度化方面还需加强，等等。　　本文研究的主要目的是用理论指导实践，在实践中丰富和发展理论，为房地产企业战略管理提供一个案例。论文的研究结果对同类企业具有一定的实际参考意义。