润滑油产品依据它的产品特性，如何提升该品牌产品的知名度，除了依靠打广告得来的关注度，再者就是以新颖的包装形式得来的消费者注意力，润滑油产品分为工业用油、车辆用油与变压器用油三大类别，其中车用油直接面对的用户数量最多，而且车用油型号众多，想要占领市场就更要让消费者知道并了解该润滑油品牌。对于产品而言，高的知名度与强的竞争能力并不能划等号，在当今世界，拥有强竞争力的企业不一定家喻户晓，人人熟知的高大上品牌也不一定就是最好的。只有企业在人才引进、加强内外部管理、整合优质资源、提高生产研发技术、现代化营销方案共同发挥作用的基础上才能综合提高品牌影响力，才能从根本上提高该企业的核心竞争力。所以在保证产品质量，做好自我内部提升的基础上，通过高品质的车用油的终端销售网络的开发建设和客服中心的优质服务才可以进一步提高赛邦润滑油的品牌竞争力。　　本文将赛邦润滑油作为研究对象，运用文献法、调查法、逻辑思维法等从企业的内部管理、外部营销、综合资源、研发能力、生产技术、团队建设等诸多不同方面加以综合论证分析，且借鉴国内外成功企业的相关发展思路，全面诠释了企业的真实核心竞争力的具体体现是品牌竞争力，并且品牌竞争力在企业实际运作中对企业的发展也具有着深远的意义。　　第三章是济南赛邦润滑油品牌发展现状，包括赛邦润滑油公司简介，赛邦润滑油的竞争分析:五力模型分析、外部环境分析、内部环境分析，并指出提高品牌竞争力过程中存在的问题。赛邦润滑油品牌竞争力的提升为提高济南赛邦润滑油的利润和产品核心竞争力有着重要的意义。同时，赛邦润滑油品牌的可持续提升还存在着一些不足，比如政策支持力度不足，民营企业不易申请资金等问题。　　第四章是赛邦润滑油提高品牌竞争力的对策，针对分析所提出的问题，本文提出从提升油品等级，改善购换油服务;提高品牌意识，实行差异化战略;注重品牌建设，提高消费者忠诚度;加强与OEM合作等几个方面进行针对性的改善。　　第五章是赛邦润滑油可持续发展的保障措施，包括加强团队建设，提高团队素质;业绩考核及激励措施;改善过程管理及人员配置进一步做好优质产品的生产和高端油品的研发，加快推进企业结构调整和产品布局，招揽优秀人才加入企业。