近年来,我国掀起了新一轮的港口建设,港口工程的项目管理水平不仅关系到企业的发展,还会直接影响区域经济社会的发展。项目管理成熟度表达的是一个企业具有的按照预定目标和条件成功地、可靠地实施项目的能力,对港口工程建设项目进行成熟度评价研究可以使企业了解自身管理水平,调整管理思路,改进管理策略,从而使企业管理的水平不断提高。论文首先阐述了项目管理的基本理论和综合评价的方法,为神华黄骅港三四期工程项目管理评价管理提供了理论基础和方法应用。其次,从项目管理的五大过程要素着手,结合专家访谈法、Cronbach的α信度系数法等,找出关系到项目管理的评价指标,并构建了神华黄骅港三四期工程项目管理成熟度的三维模型及其评价指标体系,使项目管理者可以清楚了解项目的运行过程,为我国港口工程项目管理提供了思路。再次,结合AHP层次分析法、模糊综合评价法以及专家对指标的打分结果,构建出模糊评价矩阵,从而得出各准则层和指标层的综合评价值,最后对综合评价的结果进行细致分析,提出对神华黄骅港建设项目的改进建议。神华黄骅港三四期项目管理成熟度评价属于规范级向量化级过渡的阶段,项目管理的形式已经形成,其流程、信息标准化程度等得到较大地提高,项目管理的过程较为健全,并正逐步趋于成熟化。由各个指标的成熟度值可以得知,项目的启动过程和执行过程管理成熟度水平较高,都已经达到了量化级等级,并逐步向战略级过渡。与此同时,又能明显看到神华黄骅港三四期项目存在着一定的不足,建议项目管理负责人认真做好整改,持续提高项目的管理水平。