企业集团是现代企业的一种重要组织形式，是由母公司和众多下属分子公司构成的一个企业群体。信息技术在企业管理中的全面应用以及网络化信息共享平台的搭建，彻底改变了企业集团中信息传递的方式。信息是管理的基础，当信息的生成、传递和管理发生重大变化时，企业相应管理模式就会做出重大调整，而这些调整最终也就促成了企业集团资金的集中管理。　　本文采用规范研究和案例分析相结合的方法。首先论述了传统的管理模式和资金管理方式。而伴随着信息技术的高速发展，信息管理方式发生了巨大变化，企业集团的组织架构趋于扁平化、网络化，并出现了新的组织结构——信息链组织。组织结构调整以后，企业必须在集团范围实施集中管理，而信息技术的发展应用为其提供了可能性。　　资金集中管理是企业集团所有管控方式的基础。本文按资金管理的集中程度对资金集中管理模式进行了重新划分，并对实施资金集中管理所带来的难点进行了理论探讨，同时进一步阐述了财务与业务的融合机制。　　最后本文探讨了资金集中管理的实施条件。本文认为一级法人治理结构是企业集团可以顺利实施全口径资金集中管理模式的重要前提条件，在此基础上，对组织架构予以调整，对各责任中心进行重新定位，以满足资金集中管理的需要，同时强化制度建设，以使管理控制更加规范化。此外，本文介绍了资金集中管理所需要的信息技术支持，信息技术的运用规范了资金管理流程，使企业集团能够在资金信息共享的基础上对资金运用进行实时监控管理，从而为资金管理决策提供信息支持。